【推荐】中国企业的天花板原来是政治觉悟和高度深圳单仁资讯股票价格

就在前天，阿里巴巴发公告说，阿里要把港交所作为主要上市地位，把大部分公众流通股份转移到港股进行流通。

张勇说：“香港是阿里巴巴全球化战略的起点，我们对中国的经济和未来充满坚定的信心。”

从张勇的表述来看，阿里以香港为起点和落脚点做全球化的布局，看起来好像只是一个商业层面的决定。

但仔细想一想，作为流通市值超2万亿的龙头企业，主动带头回到流动性还不足纽交所35%的港交所，这似乎又超出了商业范围。

如果用一句话来表述，我倒是觉得阿里的决定还颇有点政治正确的味道。

在我们周日的牛商大会上，我们的嘉宾，深圳市福田区企业发展服务中心书记冯向阳有一段话，特别值得我们企业家去思考。

做企业，老板一定要有政治觉悟，要有政治高度。

那么，怎么理解书记这番话呢？

可能对很多人来说，我们总是忌讳去谈政商关系，好像这是政府才能讲的事。

但对很多企业家来说，如果不懂得跟政府打交道，不能借助于政府的力量，做生意是既费劲，也做不大。

其实，不光是在中国做生意绕不开政商关系，在哪个国家不理政府做生意都很难，你可以远离政治本身，但是不能远离政府，不能没有政治的高度和眼光。

对企业来说，选择业务和赛道的方向，很大程度来源于政府产业政策的方向，这是我们判断趋势特别重要的部分。

你跟着政府的政策选择了正确的赛道，一方面能把握住趋势红利，同时，政府也会对这条赛道上的企业给予非常多的扶持和奖励政策。

最典型的例子就是我们熟悉的新能源汽车。

有相关统计就显示了新能源车企和地方大员的互动记录。

我们可以看到，比亚迪在过去两年半的时间里，拜访了37次省部级干部，光是省级主要领导出面的活动，比亚迪搞了21场。

那么，带来的结果是什么呢？

比亚迪年报显示，2020年和2021年，比亚迪拿到了39.41亿的政府补助。

这是什么概念？

比亚迪去年一年的净利润也才30亿，光是政府补助部分超过了比亚迪忙活一整年的净利润。

而且，比补助更重要的是企业的发展。

深圳政府用真金白银的订单支撑了比亚迪前期的发展，现在到了新能源汽车的爆发阶段，各大厂商愁的不是订单，而是产能。

在这种供不应求的环境下，谁的产量越高，谁就能及时交付，扩大市场占有率，建立龙头地位。

在不考虑品牌的因素下，你的车要等半年，现在我的车马上就能交付，你说用户会选谁？

在疫情之前，比亚迪只有三个整车制造厂，产能不足100万，现在比亚迪在全国各地拿地造工厂，总产能已经突破了300万辆，这中间没有地方政府的鼎力支持，比亚迪能做得到吗？

可以说，比亚迪今天能成为世界第二大车企，跟中国政府的扶持，当然也有自身对于政策的准确把握是分不开的。

当然，可能有朋友说，人家是大企业，我们小企业能有什么资格跟政府搞关系？

这种想法其实是错误的。

前不久，我们单仁行团队代表单仁资讯作为深圳工业总会的副会长单位，参加了深圳工业总会的一场前瞻产业研讨会。

会上，一个孵化了20多家上市企业的国有投资平台的董事长分享了这么一个例子。

有三个清华的博士学的是人工皮肤，他们一穷二白来到深圳创业，第一笔启动资金就来源于深圳政府给他们的无息借贷20万，这个申请过程非常简单，经过答辩确认可行性就立马拨付了。

后来因为他们的研究结果很不错，这个国有投资平台就参与了他们的天使投资。

他们就逐步把研究落地商用，在用猪皮和皮肤转移之外，研发出了新的再生皮技术，得到一位院士的关注，这位院士无偿帮他们推广，起到了很大的作用。

这家创业之初一穷二白的企业，现在最新估值达到了33亿，假如不是政府借贷和国有背景平台的扶持，这家企业即使未来可能有成长的机会，但绝不会在短短几年就能发展到这样的规模。

所以，不管是大企业，还是小企业，都要关注到政府的政策，有足够的政治敏感度，不能只是埋头苦干。

我特别强调一下，我们所说的政商关系，不是跟政府领导搞贿赂，搞所谓的小九九，而是要理解政府大的方向，而且要保持跟政府产业政策的一致性。

从企业的另一个角度来说，政治觉悟还体现在价值观上。

在企业发展当中，我们一般对“术”的层面很重视，但最核心的层面其实是在“道”上。

道是什么？

不要以为就光是什么战略、创新、产品，其实更重要的是你的政治高度，你的价值观。

企业管理最终是要上升到文化管理，靠文化来凝聚人，靠企业愿景，靠企业共同价值观把人凝聚在一起去共同奋斗。

这时候，你觉得企业还只是为了自己，为了赚钱去奋斗吗？

这时候企业的政治高度就是要服务好更多的人，更多的用户，包括对员工，对供应商，对市场，对社会，要建立“利益相关者共赢”的意识，让员工的生活会更好，让用户生活更好，还要让国家、社会、大众会更好。

当我们有了这样的意识，才明白企业的初衷是什么，企业凭什么可以一路做大，这里面就有着“得道者多助，失道者寡助”的智慧。

很典型的例子就是经过贸易战洗礼之后的华为，任正非当初说，华为绝不会跪下，此生已做好不再见女儿的准备，这其实在那个时候是一句很有政治觉悟和政治高度的话。

所以，对企业来说，一定要站在一个大局，站在一个高度去考虑问题。

那么，怎么样去站在一个高度看问题呢？

我过去的老板，就是当年我做太太口服液的老板，也是现在健康元集团的董事长朱先生，他在我离开的时候，送给了我6个字，我一直铭记到今天。

哪6个字呢？

“全面、联系、发展”，意思就是让我用全面的、联系的、发展的眼光看问题，这其实就是一种政治的高度。

因为我以前在太太的时候，我只是按照我管营销的纬度去思考问题，但是有一天当我慢慢做了老板就发现，企业特别需要每一个岗位的骨干都能站在更高的维度，用联系的、全面的、发展的观点看问题，要有全局观。

我想这样的人才，才是企业特别需要的。

最后，我想跟大家总结一下，对今天很多的企业来说：

第一、千万不能闷着头做事，闭门造不出好车，企业的老大一定要得走出来，要学习，要看得到未来的方向，还要给团队指引方向，找到更好的发展机会和空间，同时找到好的人才。

第二、老板除了自己要学习，也要去跟政府打交道，懂得理解国家的发展战略，地方的产业政策，要知道那些对自己有利的政策，少走很多弯路，节省企业成长的时间。

第三、在企业小的时候，老板要内外兼顾，又当爹又当妈，但是在内部一定要懂得用架构去管理，也就是把合适的人放到合适的位置上，用科学的制度去授权，不光是让自己一个人很高，也要让其他人能有机会一起把企业做大做稳。

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责任编辑

| 罗英凡

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