怡亚通巨人身后的管家.

怡亚通：巨人身后的“管家”

怡亚通：巨人身后的“管家” 更新时间：2010-1-25 12:26:44 　　《投资者报》分析员 李静

有这样一家公司，它没有自己的产品，不打品牌，更没有销售，也不依靠差价来获得利润，但它却能持续盈利，还能上市，你信吗？它就是怡亚通，也是《投资者报》50家“隐形冠军”的公司之一。

首创独特的商业模式

它究竟是做什么业务的呢？在怡亚通公司的网站上，是这么描述公司的业务的，“运用信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位的一站式供应链服务平台”。

怡亚通董事长周国辉曾说，其实他们的模式很简单，一个企业，它的供应链上有很多对外的环节，如果有十个环节，垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或者公司，而怡亚通把这十个环节的操作集中到自己的平台上来，让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做，让它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。

也就是说，怡亚通就是负责企业非核心业务的外包，由于企业需求的多样性，怡亚通的业务范围自然是涉及到了结算、采购、分销、信息系统及数据处理、商务和物流等等，通俗一点说，怡亚通就是各类企业的“大管家”，企业只需专注于自己的核心业务，其他的各种杂事琐事交给怡亚通就好了。

独特的定位，首创的商业模式，使得公司在一站式供应链领域获得巩固的地位。公司规模也不断壮大，怡亚通在全球拥有近50家分支机构，员工逾千人，建立了遍布全国32个城市的配送中心及全国保税物流平台，并积极发展海外市场，形成覆盖全国、 辐射全球的供应链服务网络。

未来发展前景广阔

公司的发展壮大经历了长达10余年的摸索。1997年，怡亚通商贸公司在深圳成立，这是怡亚通公司的前身。成立之初的主要业务是帮助国内的朋友采购进口电子元器件，利润来源不是差价，而是有保障的1%~5%的服务费，这在当时是没人做过的，也为日后公司独特的商业模式奠定基础。

此后，随着需求的增加，公司的合作伙伴逐渐增多，公司的业务重点攻关IT企业的代理采购和通关服务。2002年，思科选择了公司作为供应链服务商，使得怡亚通打开了国际市场，并建立了深圳、北京、上海和香港四大网点，并成功转型为专业的供应链服务商。2005年，管理变革，逐渐实现了一站式供应链服务；2006年，海外业务不断扩展，全球化战略日渐清晰。

随着经济全球化和社会分工专业化的进一步加剧，公司面临着良好的外部发展环境。特别是随着产业的转移，外商直接投资尤其是出口导向的制造业外商投资大幅增加，拉动了以跨国公司为服务对象的外包业务大幅上升，随着企业管理水平的上升和竞争的加剧，更多的企业需要把非专业的领域外包给专业服务商以降低商业成本。

而公司自身独特的优势，使其有能力抓住这个发展机遇。首先是独特的“一站式”四流合一的供应链服务，使得综合优势明显；其次是遍布全国，涉及海外的网络布局，成为公司获得市场的杀手锏；而清华同方、通用电气、松下、思科、中国人保、柯达、Seagate、AMD、BENQ、SO等一系列的优质的合作伙伴，也在为公司未来业绩发展奠定基础。

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