国海富兰克林金哲非锻造全球视野的投资专家

国海富兰克林金哲非：锻造全球视野的投资专家

国海富兰克林金哲非：锻造全球视野的投资专家 更新时间：2010-12-4 7:40:30

国海富兰克林总经理金哲非

她和基金行业里众多脱胎于投资、销售岗位的公司领导者不一样，是唯一一位从风险控制主管的职位蜕变而成的总经理。　　在几乎都是男人扮演主要角色的基金圈里，她是几位屈指可数的女性总经理中的一员，追求完美的个性，让她赋予了自己和所在公司与众不同的特色。　　站在公司刚满6岁的新起点上，这位颇具传奇的人物——国海富兰克林基金公司总经理金哲非在接受《投资者报》记者专访时坦言，过去的6年，最大的成绩在于建立了一只成熟、稳健的投资团队，形成了追求长期、稳健的投资回报等有特色的投资理念和风格。　　在她看来，每家基金公司都有自己的核心竞争力，而国海富兰克林将是成为“具有全球视野”的投资专家。尽管基金行业里中外合资的公司过半数，但真正明确提出“全球化”口号、方向的公司并不多见，而国海富兰克林已为此绸缪良久，且已多管齐下推进。　　从计算机转行到金融业的女高管　　“巧合。”提到自己的从业经历，金哲非笑言充满巧合。　　出生于湖北武汉一个书香世家、祖上两代曾为晚清进士、曾曾祖父更登过榜眼之位的金哲非，名字包含着工程师父亲的殷殷教诲：哲者，智也，成功之道首推勤奋而非智力。　　在上世纪80年代全民学科学的热潮中，16岁的金哲非考入中科大计算机专业，毕业后赴澳大利亚国立大学读计算机博士，随后又在澳大利亚联邦科学与工业研究机构和哈佛大学开展人工智能领域的博士后研究。　　人生总是满富戏剧性变化。　　原本有望在科技领域一展鸿图的金哲非，由于家庭等原因离开哈佛大学，来到了富兰克林邓普顿投资集团总部所在地加州，应聘成为富兰克林集团一名普通的IT支持人员。　　在后台从事IT支持的金哲非逐渐对投研产生兴趣，她花了三年时间考过CFA，进入富兰克林旗下一家对冲基金，从事IT行业和亚洲股票研究。1997年到1999年，亲历亚洲金融危机的她，认识到资本市场的风险控制尤为重要。　　亲身经历这一过程，并已考到FRM资格、有深厚数据分析背景的金哲非随后受命组建集团风险管理部门。在回国担任国海富兰克林基金公司总经理之前，她还是集团全球产品管理委员会成员。　　15年，是个不短的年份，也是金哲非在富兰克林邓普顿集团勤恳工作的年份，她见证了集团不断壮大与发展，也见证了它的辉煌成绩。也就在这时，新的挑战来临。　　在谈到为何派遣她担任国海富兰克林总经理时，金哲非表示，她的本土背景较符合集团要求；同时，作为合资公司总经理，需要较强的综合业务能力，而此前她担任风险管理部门负责人时，对集团的主要业务都有参与。　　最大成绩是培养了一支好投资团队　　“虽然我知道从一个部门的环球总管到一家公司的总经理，是非常大的、质的飞跃，但这个挑战让我觉得非常兴奋，我觉得应该接受挑战。”　　在金哲非的感受中，和国外比，中国基金业变化的速度很快。比如上一套客户管理系统，在国外可能得两三年，国内3个月就可以完成。“不管做什么事情都比国外节奏快很多很多，这也应该，毕竟我们还处于发展和创业阶段，所有人工作都非常努力。但节奏快，压力也非常大。”　　对于金哲非而言，2008年初正式担纲国海富兰克林总经理的那段日子，太不寻常。受金融危机冲击，A股市场自那会儿起，坠入持续暴跌期。这与短短几个月前她刚回国还在适应期时，上证综指高居6000点历史高位之上，基金业动辄发行一只产品就能达到数百亿规模的狂欢期相比，简直是天上地下。　　“我刚回来的前6个月，是最困难最低潮的时候。因为公司更换了总经理，这6个月没有新基金可发，而当时其他一些公司的产品大规模募集，规模迅速膨胀，我们的规模排名受到很大影响。”　　庆幸的是，外部环境的复杂变化，没有干扰金哲非从一开始就决定要在内部打基础的计划。　　“我们把很多精力放在内部管理上，如绩效考核、后台和中台、前台的支持等等。所以那半年，虽然心情很受外界影响，但同时，我们埋头练了内功。”　　2010年11月，国海富兰克林基金公司成立整整6周年。回过头看，金哲非向《投资者报》记者坦言，过去的日子里，“最大的成绩

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