股票跳楼炒股为什么会有人跳楼

基金定投阅读 155 2024-05-20 14:27:51

大家好，股票跳楼相信很多的网友都不是很明白，包括炒股为什么会有人跳楼也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于股票跳楼和炒股为什么会有人跳楼的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

炒股为什么会有人跳楼如何看待中信员工欧建新跳楼事件？炒股为什么会有人跳楼原因是由于股市崩盘或股票爆跌，赔了所有积蓄和借的钱，导致他资不抵债无力偿还，承受能力太差，受不了失败的打击。炒股就是从事股票的买卖活动。炒股的核心内容就是通过证券市场的买入与卖出之间的股价差额，获取利润。股价的涨跌根据市场行情的波动而变化，之所以股价的波动经常出现差异化特征，源于资金的关注情况，好比水与船的关系。

如何看待中信员工欧建新跳楼事件？据《南方都市报》报道：“海鸥走了。欧建新的亲朋好友喜欢管他叫“海鸥”。他们已经记不清，这样亲昵的称呼延续了多少年。12月10日10点左右，欧建新从公司大楼26层跳下。事后，经南山警方现场勘查，初步认定为高坠死亡，排除他杀。”

中兴通讯

自12月14日，网友“寒夜来客”发表在美篇的一文，将此事推向社会，一石激起千层浪，将在现代社会正奋力工作的知识分子们的压力找到了一个释放口，于是，这个新闻充斥网络，评论如潮。

评论也是两极分化。

网友评论

网友评

网友争吵

阅读着评论，作为曾经的人力资源从业者，不由得想起自己的经历，至今历历在目。

坐在办公室里处理着一些事情，突然，经理推门而进：“有人要跳楼了！”望着她白白的脸庞“一起去看看！”

园区里早已站满了人。

在宿舍楼的六层阳台上，员工的大半个身子已在外边，保安主管两只手紧紧抱住了员工，只要松手，或员工再挣脱，后果就不堪设想。

“有什么条件，让他来找我谈吧，我来处理。”

员工在劝说下，下了楼，同样，他也有两个孩子，一个上小学，一个刚两岁。到了办公室，就我们两人，我为他倒了一杯热茶，一开始，他是抵抗的，而且很不友好。

约5分钟后，他理解了我的出发点，开始与我对话，提出了要求，我立即打电话给营运经理，他对我的决定没有异议，但我提出了自己的观点：“如果你同意我的观点，接下来，对于基层管理人员能力提高要加强，同时，要写一份关于此事的报告进行检讨。”

培训

我们随后对基层管理人员进行了培训，教会他们如何处理员工关系，如何正确评价员工的绩效，即1）如何做人，如何让员工认为你是为他好；2）掌握绩效管理之道。

员工再也没有发生过类似事情。

虽然，事情过去多年了，但每逢想起，总是有不少感慨，处理事情没有对错，但作为人力资源从业者，是必须要慎重处理本职工作，一切要为公司所想，不是指一味地为公司节约“钱”，这是一种狭隘的想法，要从大局出发，提高自己的专业素质。在此文里，我没有指责谁的意思，仅是谈些自己的想法。

对于人力资源，大家已不陌生。但是，不少人一提起人力资源部的人就恨得咬牙切齿，两手握得紧紧的，似乎一触即发。

为何员工对人力资源部非常讨厌呢？对人力资源部的人看不起呢？连老板也是微词不断呢？读到这里，有些读者可能会说，我是什么HR之父的弟子，我是500强企业的，我是什么名牌大学的，我是师从谁的，我们公司的人力资源部很受员工欢迎，我们是什么最佳。。。。。。似乎很生气，但我只会告诉你，再仔细想想，是真的吗？如果你的内心告诉你了答案，你再读我以下的文字，不然，请关掉这篇文章的链接，呵呵。

美丽南山美好生活

若写出以下文字，是不能说长话的，因为那样是最没意思的。

一、人力资源部究竟在代表谁

看到这个标题，你可能会说，这不是废话吗！肯定是公司。真得如此肯定吗？为何员工找你请假的时候，你左不行右不行，而且还堂而皇之地讲：这是规定，是老板批准的，你去找老板啊，我没有办法，在这种情况下，员工只好妥协，有志气一点的，立马转身走人，若再说多一点，你就给他来个“欲加之罪”，从员工手册上随手拎一个，让人家左右为难。

真正的人力资源部应是公司的，以上现象表明的，已不是公司的，而是借公司的名义行自己“专业”之事，这种专业不要也罢。

在中兴员工跳楼事件中，如果能客观地对待，或许不会出极端事件，欧建新两次做出“投降”状，第一次上电梯不成功，是不是他的“通行证”被人为取消了呢？第二次是不是“无奈”的表现呢？这件事情，人力资源管理的加强有不少空间。

二、人力资源部为什么要设置

这个问题，猛一看，不难回答。有人说，自然是为了实现公司的业务目标啊，也是为了招到合适人才等等。人力资源部的功能定位必须要清楚，这个老板不一定清楚，因为他不专业。正是因为如此，才请了专业的你。作为人力资源经理或人力资源总监要能系统地告诉老板，让他说服董事会，这才叫层面。

首先，要想你与老板能一起聊人生吗？其次，就是能协助他赚钱吗？再次，就是能为他把钱分好吗？最后，如何让老板的思想大放光茫，让老板在公司成为神一样的人物？

与老板聊，是聊他对员工的看法，员工是否真得是公司财富？向员工进行“恐吓”做法显然是不可取的，在此事件中，如果按4元一股收购欧建新的5万股股票，对公司的损失除了10万元外其它是什么呢？有人可能会说，如果都这样处理，损失数字会很多的，若此逻辑成立的话，我不由得想，若是能挽救一个家庭，这10万元，花得值！

三、如何衡量人力资源部是否专业

人力资源部的工作内容绝不是六大模块，快些打烂它！一切顺其自然即好，有一个老板曾对我说过：我最怕我们的HR了，他张口闭口就是6个模块，搞得我混身不自在。老板要的是企业管理，需要企业文化、需要绩效管理、需要薪酬管理，这三件事，一定要做好，不然，就是不专业。

从欧建新跳楼事件，涉及HR的部分，若是真实的话，HR的专业性可圈可点，在与欧建新沟通时，没有必要高高在上，既然与一名即将离职员工交谈，一切都要小心，不能因为他平时好说话，就采用高压政策，这着实不可取。

四、人力资源管理理论如何运用

没有境界地使用理论，只会被理论束缚，我们在咨询案子时，老板通常问：我如何激励员工？我通常会为他讲讲努力工作、高绩效、高报酬、特殊需要之间的三个层面关系，然后，分享如何设计一个多元、动态、平衡的绩效管理系统，再之后，如何落地。然后，由他作为操盘手进行设计，他们通常说，这么简单啊，我听过好多课，就是不会，谢谢。所以，选择了长期合作。其实，管理就是要的简单！这可不容易，需要不停的思考，这需要境界。

理论是用来指导实践的，若是机械使用，就没有意义了，在此事件里，我相信处理此事件的HR一定接受过专业的训练，但还是没有把握住实践的重要性，在此事的处理上，HR应与直线经理一起处理，作为HR在此事件上扮演着法官的角色，讲清楚道理。

如何将比较深的东西用通俗的语言讲出来，而且让人听懂、会用、落地，才是最值得称赞的，从事人力资源管理工作，一定要理解上面的四点，否则，想有所成就是有不少困难的，谢谢。

2017-12-18

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