中信银行互联网金融布局中信银行互联网金融布局图

大家好，今天来为大家分享中信银行互联网金融布局的一些知识点，和中信银行互联网金融布局图的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

华为、平安科技、中信银行信用卡中心、招联消费金融，大数据岗位如何选择？中信银行线上电子银行是什么什么是供应链金融？有哪些值得推荐的互联网供应链金融产品？金融科技未来会如何发展？华为、平安科技、中信银行信用卡中心、招联消费金融，大数据岗位如何选择？你的问题，少了一个很重要的补充。这些公司提供的是什么岗位？每个公司都有自己擅长的领域，都有自己高薪的工种。同一个岗位在不同的公司，福利待遇也不一样。看到你的问题，简单分析下：

华为

很多人在华为工作，都从事软件这一块。我身边就有几个IT是在华为里面上班，不得不说，华为的福利待遇非常好。我一个朋友在华为上班，毕业时候一穷二白，在华为工作10年，现在在上海有房有车，日子过得真不错，但就是明显比我们苍老了很多。华为加班只有现在进行式，不怕累的话，可以去华为上班，毕竟工资可观。

平安科技

平安科技是平安五大互联网金融板块里重要的一个环节，目前除了“陆金所”和“平安好医生”就属“平安科技”的风头最强劲。平安科技的福利待遇一般，如果你在平安不是从事销售，其实工资很普通。但平安有一个很大的优势，平安的培训体系，特别棒。如果你想多学点东西，可以去平安科技上班，毕竟“平安大学”在全国数一数二的。

中信银行信用卡中心

银行里的要求一般都非常高，管理的框架也非常多，对客户信息敏感度也非常高。如果你能接受工资不高，要求很高，可以去中信银行信用卡中心。毕竟里面压力不大，而且工作稳定，只要你本本分分的工作，基本上一辈子都可以在里面呆着。

招联消费金融

招联消费金融是招商银行联合其他几个大的平台一起创立的，现在主营的业务是“消费贷款”这一块。不得不说“小额贷款”是很赚钱的行业。短期想赚钱，可以去招联消费金融上班。想长期赚钱或想稳定工作，不建议去，因为国家对消费金融的管控越来越严格。

大数据岗位

现在很多公司都有大数据岗位，我不知道你说的是哪个公司的大数据岗位。现在公司对大数据越来越重视。如果你在大数据的核心岗位，的确可以学到很多东西。如果你做的是数据统计汇总和数据分析工作，就不太建议做了，因为这些工种的技术含量低，工资低，压力大。

希望我的回答对你有帮忙，有其他问题，欢迎留言，我们一起学习，一起进步。

中信银行线上电子银行是什么中信银行线上电子银行就是手机银行，为中信银行推出的是利用移动通信网络及终端办理相关银行业务的服务客户端。

中信银行手机银行是中信银行推出的是利用移动通信网络及终端办理相关银行业务的服务客户端。手机银行业务可以使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务。

手机银行以智能化、便捷化和极致体验为目标，推出全新视觉体验，打造有温度的手机银行。

手机银行提供包含借记卡、信用卡、贷款、分期、理财、转账、外汇等全品类金融服务。还提供积分权益、出国服务、商城等多种增值服务，为客户提供安全便捷的一站式服务体验。

什么是供应链金融？有哪些值得推荐的互联网供应链金融产品？《什么是供应链金融？举例详解华夏银行、太平洋保险与海尔的协同供应链金融模式》

□益辉（国际商报财经金融评论员）

供应链金融是一种服务于供应链节点企业问交易的综合融资方案供应链金融的实质是帮助企业盘活流动资产，即应收、预付和存货。

国外，一般认为供应链上的参与方与为其提供金融支持的供应链外部的金融服务机构可建立协作，旨在实现供应链贸易的目标，同时结合物流、信息流和资金流及进程、全部资产和供应链上参与经营的主体，这一过程称为供应链金融；或定义为一个服务与技术方案的结合体，将需求方、供应方和金融服务提供者联系在一起。

国内，一般认为是一种针对中小企业的新型融资模式，将资金流有效整合到供应链管理的过程中，既为供应链各环节企业提供贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供新型贷款融资服务，以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资方式。

资产端和资金端两端融合创新已经成为推动供应链金融发展的重要方向之一，很多产业和企业在开展供应链金融、有效解决中小企业运营资金、优化现金流，甚至优化产业资金流方面，已经呈现出多金融机构、多金融产品协同合作的状态，从而充分呈现了上述三种模式的特征。

模式一：华夏银行、太平洋保险与海尔的协同供应链金融

海尔供应链金融肇端于海尔集团提出的“人单合一”，这是2005年海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式。

“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一，“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

这一模式反映在海尔的销售端，主要体现在两个方面：

一是海尔电器作为公司的渠道和运营中心，提供社会化的综合渠道服务中心。

二是青岛海尔作为制造中心，打造智慧家庭创新平台。而为了实现上述两点，就需要渠道扁平化以减少为客户服务过程中不必要的中间环节，在提高分销效率的同时，能够使供应链更加敏捷地应对市场的变化。

去除中间层后，海尔销售线下原有的末端经销商直接与工厂生产环节对接，根据对自身销售情况的判断制定销售计划并直接向海尔工厂订货。

而这一变革的背后带来的是经销商的资金问题，根据海尔与经销商的交易习惯，经销商在采购时须按总货款的一定比例向海尔打预付款，经销商在支付这笔预付款后，海尔才会组织生产，到期后经销商打款赎货。

这在传统的经销模式下，问题并不显著，这是因为在多级经销状态下，位于上层的经销商往往因为较大的经营规模和较充分的自有资金能够应对海尔的要求。

而去中介化之后，海尔下游销售体系已将生产供货与供应链末端的中小微经销商直接对接，这些对于无论在销售规模还是资产状况方面均实力较弱的中小微经销商而言，造成了非常巨大的资金压力，加之这些企业没有充足的资产或抵押物作为担保，很难从银行获得资金或者融资成本高昂。

针对以上问题，2014年，海尔与中信银行、平安银行签订战略合作协议，实现以海尔日日顺官网为基础联合第三方金融机构对下游经销商进行供应链融资提供支持，并将产业与金融基于互联网整合在一起。

然而，海尔供应链金融实施至今，仍然面临着巨大的挑战和尚未解决的问题，这主要表现为：

第一，海尔目前有2万多家经销商，虽然所有的经销商已经全部纳入日日顺官网进行采购运营，但是能够进入商业银行白名单的企业寥寥无几，目前能够享受到“货押贷”和“信用贷”服务的经销商只有200~300家，而这对于拥有上千家优质经销商的海尔而言，提供的金融服务杯水车薪。

第二，当初为海尔提供供应链金融服务的两家商业银行，由于战略政策改变，在供应链金融业务方面采用了保守姿态，无意愿进一步拓展业务，从而使新的有竞争力经销商无法享受供应链金融服务。

第三，由于商业银行风控的要求，特别是各家银行对于风险的偏好不同，对于产业企业如何在有效控制风险的基础上开展供应链金融业务有着不同的理解。

即便海尔建立了B2B的日日顺官网，并且承诺与银行风控系统对接，实时向银行传递数字信息，但站在商业银行的视角，仍然心存疑虑。这主要因为：

一是数据是产业企业提供，尽管是海尔这种核心企业，但作为商业银行仍然对数据把握忐忑不安；

二是传统的商业银行风控分析的基础是财务数据，它们对于产业运营数据如何挖掘、运用并不十分知晓，从而造成了资金借贷阻滞。

三是由于商业银行严控风险的要求，加之目前商业银行实施的“终身追责”制，导致商业银行一旦发现出现任何一笔不良贷款，就会全部停止对所有其他经销商的放贷，这种资金借贷行为对海尔这种制造企业的经营产生巨大困扰。

基于上述背景，海尔日日顺与华夏银行、中国太平洋保险公司于2019年年初，尝试运用多方协同、金融产品配合的方式提高对海尔经销商的融资规模和比例。

其具体的业务流程如下：

海尔将其经销商白名单以及B2B平台系统同时对接到协同合作的两家金融机构，即华夏银行和太平洋保险，从而使两家金融机构能够实时掌握企业经销商的经营状况和所有销售端的经营数据和相关的财务数据，以便金融机构能够掌握企业经营状况，有效控制风险。

基于对上述数字信息的把握和分析，太平洋保险为海尔推荐的白名单客户向华夏银行提供违约保险服务，以降低银行信贷可能产生的违约风险。经销商在海尔平台上下达采购订单，在需要融资时，首付40%的货款，华夏银行提供60%的敞口融资。

由海尔平台将款打至海尔财务公司后，进行产品生产，之后在日日顺物流形成存货质押。经销商赎货，将钱款打至华夏银行，银行通知海尔日日顺物流解除质押。在这一过程中，如果出现违约，首先由太平洋保险进行赔付。

上述三方合作模式对于各方均产生了良好效益：

对于海尔而言，保险公司与商业银行之间的协同合作，使得其经销商融资的可能性大大增强，从而有利于惠及更多下游客户，从而促进了海尔产品的销售。

从具体供应链金融业绩看，海尔之前（与原有两家银行的合作）向其经销商提供的融资额为17亿~18亿元，支撑的海尔家电销售为40多亿元，而金融机构协同参与后（包括银行与保险合作，以及其他银行协同参与），现有融资规模为40多亿元，支撑了100多亿元的家电销售，支持的经销商客户数大约为2000~3000家。

对于保险公司而言，一方面通过对接海尔业务系统平台，能够实时掌握海尔与经销商的经营状况，有效评断风险，并设计合理的保险产品，扩大保险业务和收益（其保险收费大约为1%）；

另一方面，也使保险公司更好地融入了产业运行中，推动了保险积极参与供应链金融。对于商业银行而言，借助于保险公司的协同合作，使得其对中小企业的借贷风险得以转移，更有利于支持更多的有竞争力的中小企业。

此外，因为有保险的风险保障，其借贷的资金成本下降（目前在基准利率水平上上浮30%），从而更有利于产业企业的发展。

金融科技未来会如何发展？文/张立钧，编辑/姚顺意；来源/普华永道《2018年中国金融科技调查报告》科技已经渗透到金融服务的各个领域，但是由于细分行业具备不同的特点，所以银行、保险、资管等各细分行业，在应用和寻求与金融科技公司合作的侧重点各有不同。

在金融科技的大时代下，中国银行业积极探索新定位、新技术、新模式，业务结构不断转型升级。但是呢，银行业由于其行业特殊性及监管严格性，更加关注风控、反欺诈等领域，因此相对于业务层面的合作，他们对金融科技的应用成果较为感兴趣。

当前商业银行和金融科技公司的合作，主要还是侧重于通过金融科技公司促进自身的科技能力建设，实质上仍然是较为间接的合作方式。商业银行与金融科技公司在应用成果，如反欺诈、加密、风险控制等领域的合作最多；获得金融科技技术和能力的转移、获得外部大数据以开发相关应用也是两者合作较频繁的方面。与金融科技公司共同开发人工智能、区块链、生物识别等技术和应用也是他们感兴趣的领域。

而根据调查数据显示，在目前已经与金融科技公司开展合作和在未来一至三年有意向与金融科技公司开展合作的商业银行里面，它们更关注获得金融科技应用成果领域，如客户画像、反欺诈、风险控制等领域的合作，分别占到了55%和62%。但在对金融科技公司投资领域方面，数据较低，只有7%和10%。

商业银行当前与金融科技公司的合作领域和方式，较为符合商业银行的科技能力现状，以及严控风险的金融监管环境，但有可能放慢金融科技的应用进程。对一些希望通过金融科技手段在客户服务、产品体验等方面实现弯道超车的银行，尤其是中小银行，在能够掌控金融科技合作手段的前提下，可以考虑更直接的合作模式，实现快速突破。

展望未来一至三年，银行业普遍希望与金融科技公司在现有领域持续开展更多合作。同时，在获客、开展信贷业务合作、合资提供金融服务、或者对金融科技公司投资等更为直接和激进的合作方式上，商业银行仍然将其排在较低的优先级上，基本能够反映商业银行较为稳健的经营传统。

我们可以透过中信银行的案例来了解银行业与金融科技公司合作的情况。

2017年11月27日，中信银行与腾讯公司签订了金融科技深化业务合作协议，双方将整合各自的优势资源，重点在互联网业务上云、金融大数据平台搭建、欺诈风险分析及解决、安全保障体系构建等金融云相关领域合作。

基于腾讯多年的云服务经验，腾讯金融云可以为中信银行提供符合监管要求的金融专区，特殊设备物理托管和五大专线接入点，轻松构建金融混合云。在金融大数据方面，依托腾讯十数载的积累，腾讯金融云可以为中信银行搭建一键式独享大数据分析平台，提供精准的个性化用户分析报告和反欺诈风控、数据分析等数据应用。

在对银行至关重要的安全方面，腾讯金融云依托腾讯安全平台精心打造的防火墙体系，以十多年的安全技术积累和问题处理经验为支撑，帮助银行有效抵御各种安全攻击。腾讯金融云还提供漏洞修复、溯源取证、防御建议，数据泄漏检测等一系列专业安全服务，打造专享攻击防护能力和协同防御方案，保障金融业务安全。

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