复制一张银行卡需要那些条件例如49万

财经问答阅读 53 2024-10-24 09:05:37

其实复制一张银行卡需要那些条件的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解能不能把所有的个人资金全部存在一家银行，例如49万？，因此呢，今天小编就来为大家分享复制一张银行卡需要那些条件的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

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如何借鉴别人的经验来复制成功？想开连锁便利店，应该具备哪些条件？能不能把所有的个人资金全部存在一家银行，例如49万？头条号文章如何设置禁止复制如何借鉴别人的经验来复制成功？谢邀请！

如何借鉴别人的经验来复制成功？借鉴是可以的，至少在方向上少走弯路，本来是通天大道，如果没有经验借鉴，很容易拐弯抹角的，这会对你人生理想的规划浪费时间的。

，但是，借鉴别人的经验来复制成功那是不客观的。人生走过的路程，大到国家政府，机关单位和企业，小到每个人生，都是摸着石头过河，有的人成功过去了，有的人就没过去，还有的人却掉进河里了。同样的人，在同样的岗位却创造不同的价值，人的思维道德理念不同，性格爱好不同，眼光的高度不同，速度的步伐也不同，因此，所产生的效果绝对是不一样的。比如:社会上为何会出现有假的产品，运动场上，同样的人在同一时间赛跑，为何会有前有后，所为“复制”它是没有创新竞争力的，所以用别人的成功经验来复制自己是不合乎自然发展的客观规律！

想开连锁便利店，应该具备哪些条件？连锁便利店是一个系统工程，连锁的本质是复制和规模化，这就需要在便利店建模的时候尽可能完善，否则连锁化就是噩梦。资质类证照按照要求办理即可，但要开连锁便利店的确需要具备一些先决条件。一、真实的认知便利店内涵，构建便利店全链条知识体系，塑造自身的专业性市面上有很多所谓的便利店，其实是夫妻老婆店，只有一部分便利店的功能，它们生存的很辛苦，因为主要的盈利方式是赚商品差价，其他盈利点很少。便利店被定位为零售发展到一定程度的业态，并不是想象的如此容易。

便利店在原创产品、商品结构、MD管理、物流配送、产品加工、信息化方面有自己的逻辑和模式。尤其连锁便利店更重视供应链和商品的议价能力、盈利能力、周转效率、人效和坪效，这些需要从业者对便利店有深层次的认知，对每一个环节要知道重点，从而形成知识体系，最起码要是个专业人士，很多项目的失败都是对行业认知不够造成的。二、连锁体系模型搭建，完成选址、平面、空间、商品等标准化，从而核算投资及收益连锁化就是标准化，有了标准才能够复制开店。便利店虽小但并不简单，要开多大的店？装修风格啥样？商品做多少个？一个店要花多少钱？这些是需要提前设计和规划的，表面上看是每家店都要一样，内在是连锁化逻辑和盈利的可控性。

选址是什么标准：在社区还是CBD、是学校还是交通枢纽、要多大面积的、租金要多少的可接受？这个是便利店的定位。连锁化是要具备物业基础的，目前房租居高不下，实体生意不好依然有很多人趋之若鹜，怎么能找到好的物业，未来连锁发展的瓶颈能否突破，都是要考虑。便利店场景风格是什么样子？是白色调干干净净、还是中高端的咖啡色、地砖和顶棚用什么风格和材料、便利店品牌LOGO标准、设备选择什么风格和功能？这些空间和平面设计的标准要规划出来，这是投资、成本、盈利三位一体核算、连锁化的基础，也是可行性论证的一部分。便利店商品结构决定未来经营。一个100平的便利店sku3000个左右，要经营什么类别、品牌、标准品多少个、非标品高毛利占比多少、原创和鲜食便当及咖啡怎么组合？这要在初期有个框架，当然是可调整的。这些决定了供应商政策、物流规划、加工配送等板块。三、形成供应链、物流体系、加工产品的资源整合和初始规划供应链和商品是零售业态最核心的能力，决定了议价能力、差异化产品、资金流动和消费者需求，这些对新店来说有一定的压力和时间解决，但又绕不开。

便利店一旦实现连锁化，就要面对商品物流配送的问题。便利店运作得好可以做到一日多次配送，因为便利店是便利性需求，并不以量贩某一个单品为主要目的，而是以每个单品的高毛利和增值服务实现盈利，因此配送时会出现非整件的情况。这需要连锁化便利店有自己的DC，需要提前准备。供应商是做不到给几十家便利店天天送货的。而鲜食加工、便当生产等则需要在物流体系内植入。当然这个可以根据自身情况和拓展进度制定，也可以找合作伙伴合作，暂时以供应链合作方式实现，但未来一定会进行原创加工。四、信息系统的完善，便利店连锁化的基石便利店的信息系统是比较复杂的，和大卖场有些不同。店很小，但信息系统连接着进销存和物流及加工，因为更侧重单品管理，选择一个好的便利店系统对连锁发展是十分重要的。

业务不同于罗森和711便利店，这些1.0版本的大品牌最多在线上做社区O2O，就是与外卖平台合作。而国内的连锁便利店是否要做线上社交化运营，也牵涉到信息化系统、小程序、Saas线上线下的构建。五、做好首家店，完成连锁化测试，标准化建模落地连锁化的标准是要规划和设计的，这一步结束后，就需要有一个标准店的出现。想要复制连锁化，第一家店就需要完成以上环节的跑通，主要核心没有问题，剩下的就是运营问题。初期供应链能力有限，都会随着规模化逐渐加强。

首家店的意义是基础模式建立，并不完全代表就是第一家店，如果条件具备，有个两三家店同时测试，也不是不可以。但这个情况并不可取。总之，想开连锁便利店需要在专业、模式、重要板块方面准备好，但最重要的还是便利店的精细化运营能力要强。最后，关于资金准备，只要以上第二条标准化建模完成，发展计划明确，投资多少准备多少钱都很清晰了，而团队根据业务体系组建即可。

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能不能把所有的个人资金全部存在一家银行，例如49万？该不该把所有的钱放在同一家银行里面，很多网友的共识是50万之内，可以放在一家银行里面，但超过50万以上就要分散在不同的银行，理由是目前我国存款保险条例只保护50万之内的额度，这个50万指的是同一个人在同一家银行里面的存款余额，如果一个人在多家银行同时有50万的存款，那都会受到存款保险条例的保护。

但就我个人而言，我更倾向于把超过50万的钱放在同一个银行里面，这里面主要有两个原因。

第1个原因、超过50万的存款部分也没有多大的风险。虽然目前我国存款保险条例的保护只有50万的额度，超过50万部分是不受到存款保险条例保护的，所以很多朋友就担心超过50万的存款部分是不是在银行破产之后就拿不回来了？其实这个是未必的。

目前我国银行的安全性还是挺高的，这种安全性高，主要来源于严格的监管，银行作为跟钱打交道的部门，银行的一举一动都跟老百姓的财产息息相关，因此国家对银行监管是非常严的。

银行每个季度都要面临mpa考核，考核达标就可以享受各种利率上浮以及金融政策，如果考核不达标，比如被评为c档，这样不仅存款准备金率会下浮，更重要的是很多业务会被限制，比如暂停麻辣粉，酸辣粉，公开市场操作以及同业业务等等。

除此之外监管部门对于银行的不良资产率要求是非常严的，一旦银行的不良资产率达到一定的警戒线之后，监管部门肯定会对银行作出警告，甚至要求银行停业整顿，防止风险进一步扩大。

也正因为目前我国监管体系非常严，所以很多银行的资产质量都是相对比较高，就算超过50万的存款也没有太大的风险。

而且就算哪天某个银行经营不善，真的走到了破产那一步，其实个人用户超过50万的存款也可以拿回来。因为银行就算破产了，也会进行清算处理，而根据目前银行的资产不良率来推算，银行的资产拍卖所得完全可以覆盖所有的个人存款，如果哪天银行破产了，拍卖所得偿支付完员工工资以及清算费用之后，剩下的钱必须优先用于偿还个人用户的存款。所以就算超过50万的个人存款部分其实也没有多大的风险。

第2个原因、在同一家银行存款额度大，可以获得更高的利率。现在银行都很缺存款，尤其是那种大额存款，所以为了吸收更多的大客户，银行对大额度存款都会给到更高的利率，比如目前有些银行推出的大额存单，20万起认购的利率只有3.85%，但是100万认购的利率就可以达到4.18%甚至更高。

特别是对一些小银行来说，如果你存款的额度越大，那获得的利率会越高。比如正常情况下，如果你存个50万三年，可能获得4%的利率，但是如果你一下存个200万三年期那可能获得5%的利率，这个要比普通存款高出1%左右的利率。相当于如果你把200万分4个50万在4个银行存款只能获得8万块钱左右的利息，但是把200万全部放在同一家银行里面，就可以获得10万块钱左右的利息，多出2万块钱。

所以让我选择的话，就算超过50万块钱的部分，我也更倾向于把钱放在同一家银行里面获得更高的利息。只要大家通过正规的银行渠道去办理，不要被银行工作人员私自诱导，那就没有多大的风险。

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