价之链公司？价之链现在如何

理财技巧阅读 75 2024-12-05 15:24:23

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价之链公司？价之链现在如何

本文目录

价值链分析的三个作用
价值链5个核心业务
价值链的历史由来
企业战略管理价值链名词解释
什么是价值链

一、价值链分析的三个作用

1、价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

2、价值链分析的作用：可以将企业现有业务进行分类，明确基础业务、关键业务、优势业务、潜力业务、老化业务，发现业务组织的问题和症结，提出改进或改革、进入或退出措施。

3、（1）把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中；各个作业单元的成本核算一般根据自身原辅材料消耗、公用工程消耗、固定资产价值等，计算各单元的生产成本和效益。

4、（2）确定引起价值变动的各项作业，分析形成作业成本及差异的原因。

5、（3）分析整个价值链中各节点单元之间的关系，确定企业内部核心单元的相关性，确定企业边界与顾客和供应商之间作业的相关性。

6、（4）根据分析结果，重新组合或改进价值链，更好地控制成本动因，优化价值结构，使价值链的节点单元获得可持续的竞争优势。

7、企业价值链分析要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观评价结论。

8、企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。

9、基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。

10、价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。

11、价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。

二、价值链5个核心业务

1、哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”

2、企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

3、这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

三、价值链的历史由来

1、价值链理论最早由美国学者迈克尔·波特（MichaelPorter）于1985年提出，他在《竞争优势：创造和维护优势的新方法》一书中首次将价值链的概念引入了管理领域。价值链被定义为一个企业在生产产品或提供服务过程中，各个环节所创造的价值之和。

2、波特认为，企业的价值链可以被分为两类活动，一类是主要活动（例如采购、生产、销售等），另一类是支持活动（例如行政、人力资源、技术研发等），并在此基础上提出了价值链的分析方法。价值链理论成为企业战略管理和市场竞争分析的重要工具，对企业的生产组织、成本控制、品质改进和创新发展等方面产生了深远的影响。

四、企业战略管理价值链名词解释

其一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业的生产制造有密切联系;其二，每项活动都能给企业带来有形无形的价值，如服务这条价值链，如果密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉，从而带来无形价值;其三，不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间关系。