保定铝合金门窗哪家好些

文章目录：

1、一场大雪又成了保定楼市的“照妖镜”2、保定一校长靠做这件事成抖音“网红”，背后的原因令人感动……3、臧氏兄弟与“铝”同行：深耕铝合金市场 推进轻量化事业

一场大雪又成了保定楼市的“照妖镜”

本文是《楼市奇谈》第419篇原创内容

兔年的第39篇文章，共2177字

上周保定市遭遇了一场比较大的冬雪，目测保定市（主城区）的累计积雪在15厘米左右，与大雪相伴而来的是气温的下降，很多保定市民觉得家里的暖气不热，纷纷指责了保定某家热力公司，其实我想说，任何事情的发生都不是单一的原因，暖气不热很多人第一反应可能供热公司的问题，但站在房地产层面来考虑，其实家里暖气不热跟保定某些开发商的施工质量建材品质或者说房子建筑设计要求以及年限等方面有关。

因此本文将从房屋的建筑结构或者说房子保温的结构，房屋保温容易出问题的材料和物业服务对于一个房子或社区的重要性等三个方面进行分析。

第一，我们聊聊

房子的结构和保温之间的关系。

（上图是传统墙体保温和如今保定楼市流行的保温一体板的工艺对比，后者对房屋保温的提升还是有明显的帮助）

最近5年左右咱们保定的新建商品房，它的节能标准是按照75%来进行建造的。这个75%的标准是根据建筑在特定的情况下一个节能保温比较来计算的，相应的有一些配套的材料的升级和结构的变化。

再比如最近3年保定市出现的被动房楼盘，是指它的节能标准是90%甚至更高，因此有的被动房项目说什么冬天不用暖气，夏天不用空调（冷气），其实跟这个房子的建筑结构和保温性能有直接关系，由此引申被动房的出恒温、恒氧、恒湿等功能。

（被动房基本原理示意图）

而在保定市10年之前的房子，它的节能保温标准大概是65%左右，如果是20年前的话，可能是50%甚至更低的标准，比如在很多保定市的总5层以下的老旧小区，很多就是用砖直接砌墙，最多再刷上一层涂料，除了墙体它是没有额外的保温层，这样的小区保温性就非常一般。

也就说假如某保定供热公司给“你、我、他”三个小区供应的热量是相同的，但是我的房子节能保温效果是50%，他的小区节能保温效果是65%，而你的小区节能保温效果是75%，那么咱们三家房间内的温度肯定是不一样的，而且同样一个小区变户和中间户的温度，也有区别。

第二，我们说说

房子和保温关系的一些关键材料。

先来聊聊地暖可能出现的问题，近十年保定市的新建商品房，基本上全是地暖，地暖虽然说有很多优势，但是有一些问题就是有些楼盘在房间内铺设的地暖是否均匀或者说是每个房间管材的铺设密度否达标，或者说这个地暖的管材质量到底如何？

这些东西是我们用眼睛看不到的，因此我觉得保定某些小区的取暖不太好，其实不能只说供暖公司的问题，具体某个社区（楼盘）铺设地暖的实际情况也值得思考，而且保定普通楼盘大多所用的地暖管材质保期大部分是20-30年，只有少数的品牌是50年，但是没有听说哪个保定楼盘在实际中应用（如果有知道的朋友，欢迎补充，我会把答案放到评论区），而随着时间的推移，有很多原因都会导致这些地暖管材它的散热性能不佳，就算你是最新建筑节能保温标准75%的小区也是一样会不暖和。

而且墙体的保温层工艺和材料不同保温也有区别，大家如果看过被动房的项目的话，能看出来它的墙体的厚度比目前普通商品房要厚不少，而且被动房的保温层材料和工艺也比普通商品房好一些，毕竟一般来说被动房的建筑成本比普通商品房要高出1000元/平米左右，如下图颐和雅园被动房的部分工艺展示。

除了墙体之外，窗户和入户门对于房子保温起到关键作用的结构，特别是窗户毕竟一套房只有一扇门，但是至少有四五个窗户，比如说在同等质量情况下，铝合金门窗的保温效果要低于塑钢门窗，而塑钢门窗要低于断桥铝门窗，而断桥铝门窗要低于系统窗，目前保定市主城区昆泰国际是率先使用了系统窗。

最后谈谈上周保定大雪之后

保定各社区物业服务对于极端天气的表现

（不好意思，上图来自网络，没有看到保定有多少个小区，有如此负责而且认真及时清理积雪的保定物业服务公司）

根据我们《楼市奇谈》的了解，本次大雪之后，保定有相当一部分小区的物业的实际行动都能不令该小区的业主满意，打扫小区卫生明明是物业应尽的义务，但是却成为某些开发商的秀场，甚至到今天保定某些小区的主干道（人行道）上依然是充满了积雪，有些地方都已经成冰了，也没有物业服务人员去清理。

比如笔者所在的一个小区也出现了因为物业人员没有及时清理积雪，导致多人先后在小区出现了摔倒的现象，这和保定某些开发商在自己公司公众号的朋友圈发的短视频展示的东西，完全是说一套做一套。。。

最让笔者无奈的是，我所在的小区按照保定市物业最高收费标准的一级服务暨1.1元／平米进行物业收费（如果比这个收费高的小区就属于违规），还有电梯费和二次加压费（也是乱收费）不得不说，在保定楼市楼市已经进入了改善时代，而改善客户对于房子的核心需求，不仅是房子建筑质量、户型结构、小区景观园林，小区的物业服务同样重要，差的物业服务公司实在对不起业主辛苦挣下的购房款和所承担的物业费。

一场大雪的确给我们保定人的生活带来的不便，但是同样也让我们能够看出保定哪些楼盘（社区）在建筑质量、保温性能和物业服务方面存在缺点，因此当我们再次改善购房的时候，必须擦亮双眼，这样换个角度来看坏事也有好的一方面~~~

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保定一校长靠做这件事成抖音“网红”，背后的原因令人感动……

来源：燕赵晚报

他是抖音上的“网红”，上线半年多“吸粉”近16万，获赞超过300万；他是太行山深处的一位小学校长，短短两年多时间，就让一个全乡倒数第一、学生严重流失的山村小学，变成全乡蝉联第一，学生赖着不走的优秀学校；他是山里留守儿童的“大家长”，用网络给孩子们引来爱心，铺就一条通向外面世界的希望路。他，就是保定市顺平县岭后小学校长陈文水。

1

抖音上的“大网红”

“大家中午好，今天是2019年5月9日。今天给孩子们做了两个菜，一个炒西葫芦，一个炖杂烩。这是我们的爱心人士倪荣先生给孩子们寄过来的哈密瓜，今天的主食是米饭和馒头。今天的汤，是西红柿鸡蛋汤。让孩子们吃饱不浪费，感恩国家有这么好的免费午餐计划，感恩爱心人士倪荣先生对孩子们的关爱！”抖音号“大山深处的岭后小学”5月9日上传的这段小视频，半天时间就获赞2100多个。

在抖音号“大山深处的岭后小学”上，现总共490多个小视频，全是一所小学里的点点滴滴，诸如今天学生免费午餐吃的啥、爱心人士给寄来了啥、有个学生没有乱扔垃圾、学生们有了新课桌椅、课间跳海草舞等。没有惊心动魄的画面，也没有花哨的剪辑，就是这些质朴的视频，获赞数千上万数十万。3月7日上传的一段“学生免费午餐”视频，获赞达35.8万，评论超过1.4万条。

陈文水的抖音号 " 大山深处的岭后小学 "，获赞已超 300 多万。

查看“大山深处的岭后小学”的相关数据，这个上线刚刚半年多的新手，粉丝数量已超过了15万，获赞更是高达309万，已经是短视频社交软件上的一位“大咖”，偶尔会在视频中露脸的视频拍摄者，也跟着成为了“网红”。“大山深处的岭后小学”这位“网红”，又是何许人也？

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深山里的小学校长

初夏明媚的阳光下，保定市顺平县西部的太行深山里，大岭后村安详地卧在一圈崇山峻岭中间。岭后小学就坐落在村子一隅，整洁的校园里铺着平整的地砖，教室全是宽敞明亮的铝合金门窗，高度可调课桌椅，幼儿园部甚至还有500平方米人工草坪和淘气堡供孩子们嬉戏，整座学校都充满着积极向上的气息。

陈文水通过网络直播与孩子们游戏。

陈文水是岭后小学的校长，也是抖音号“大山深处的岭后小学”视频的拍摄者，一个不折不扣的“网红校长”。今年46岁的陈文水出生在大岭后村的教育世家，爷爷、父亲、叔父都曾是教师。1992年从初中毕业后，陈文水回到岭后小学担任代课老师，按照国家政策脱产学习3年后，2001年转为正式教师。2009年，陈文水因为工作成绩优异，被调任到顺平县大悲乡总校担任副校长。2015年的一天，曾是陈文水老师的总校王校长，心情沉重地找到陈文水说，岭后小学不到300学生，流失了100多，再这样下去学校恐怕就散了。陈文水二话没说，接下了回岭后小学当校长的任务。

大岭后村有600多户、2700多口人。上世纪六七十年代，村民们花费了10年时间，搭上一名村民的性命，凿通了一条长340多米，通往外界的隧道，才结束了爬18盘出山的历史。但“闭塞落后”仍然是这个村子的标签。

3

用网络铺就希望路

陈文水看到母校落魄的样子，决心重整旗鼓，给孩子们铺一条希望之路。

经过两年的努力，2017年岭后小学就从全乡倒数第一，跃升为全乡第一，而且蝉联两年到现在。在校学生达到218名，而且还在不断增加。但如何突破大山的空间阻隔，让学校的孩子们能与外面世界同步？陈文水苦思冥想，却想不到好的办法。

2018年9月的一天，儿子随口说了一句：你把学校里的事儿拍成视频发网上吧。陈文水是个爱接触新鲜事物的人，他听从了儿子的建议，在抖音号上注册了“大山深处的岭后小学”，发布了第一个视频：岭后小学有奖学金了！此后，又陆陆续续将岭后小学的点点滴滴拍成了视频发布到网络上。

令陈文水出乎意料的是，他发布的视频虽然平淡无奇，但网友的反响异常热情。更有很多爱心人士通过陈文水发布的视频，开始关注大山深处岭后小学的孩子们。给学校带来的变化也是显著的，爱心人士寄来的水果、牛奶等，丰富了孩子们的免费午餐；捐来的爱心善款积少成多，学校用这些钱更换了铝合金门窗、购买了整齐划一的校服、修建了冬天不结冰、也可让孩子们用水的阳光暖房、粉刷了校园、添置了160套高低可调课桌椅、铺设了500平方米人工草坪等，整座校园焕然一新。孩子们除了感受到来自外面世界的关爱，更学会了感恩、自强和回报社会。

陈文水说，村民们用心血凿通了出山的隧道，他要用网络，给孩子们铺就一条通往外界的希望之路。

陈文水说，他要像村民们开凿的这条出山隧道一样，给孩子们铺就一条希望之路。

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孩子们的“大家长”

岭后小学的孩子们很多都是留守儿童。陈文水在平日里更是孩子们的“大家长”。

为了避免冬季取暖期发生煤气中毒事故，陈文水让各班老师详细统计了所有家中烧煤取暖的学生。2018年12月份的一天早晨，一位老师向陈文水报告：班上一名女学生未到校，家人电话也打不通。陈文水查看统计表发现该学生家烧煤取暖，又打电话到该学生家人所打工的地方，证实其家人也没有去上班。陈文水叫上两名老师，火急火燎地赶到该学生家。他们使劲敲了半天大门，仍然听不到回应。陈文水急得满头是汗，翻墙头进入该学生家院子里，一边喊一边用力敲卧室的窗户。这回屋里传出了回应声，原来是母女俩睡过头了。陈文水仍不放心，等打开房门确认没有煤气中毒后，才返回学校。

呼喊声和敲门声把周边的村民们都惊动了，纷纷围过来看究竟。了解事情原委后，村民们纷纷为陈文水竖起大拇哥：可真是个负责任的好校长，把孩子交给你，我们放心！

陈文水还有一个不成文的规矩：每天中午都要检查食堂免费午餐的质量，并拍成视频发到抖音上。开饭时，还要站在食堂门口，逐个检查孩子们碗里的饭菜。如果谁盛得太少，就会“逼着”回去再加点，做到“吃饱不浪费”。

“你是一个好校长，孩子们有你真幸福！”网友点赞陈文水抖音号上的短视频之后评论说。

5

不折不扣的“孩子王”

在陈文水的抖音号上，有一部分内容是他和学生们“打成一片”的。在校园里，陈文水总是一副笑眯眯的样子，绝不会板着脸和孩子们交流，他成了学生们眼里的“孩子王”。

大课间，陈文水与孩子们一起游戏。

每逢大课间，只要陈文水得空，就会走到学生们中间，和他们一起游戏。有时他是“捉小鸡的凶猛老鹰”；有时又是孩子们争相往上爬的“大树”，被调皮的孩子们坠倒在地上；有时他成了“调皮鬼”，鼓动孩子们把老师“卷白菜”；有时又成了“学生”，认真地跟着孩子们学跳海草舞。

不久前，学校里有个学生，父母都要搬到顺平县区居住，也给孩子找好了新的学校。可这个学生硬是“赖”在岭后小学不走，说是能和校长一起玩，舍不得离开。最终母亲实在拗不过孩子，只得又从县城搬回了大岭后村。

更多的时候，陈文水会静静望着学生们，满脸幸福的表情。他说，他很享受孩子们在学校里快乐的成长，以及孩子们带给他内心的那种纯净幸福。

在抖音号的签名栏里，陈文水这样写道：简单的事情重复做，持之以恒！2018年，陈文水与其他百余名校长一起，荣获全国希望工程烛光奖之引领奖，还被评为顺平县“敬业奉献道德模范”。陈文水说，他对现在的自己很知足，会和其他老师们一起，一直在岭后小学坚守下去。他希望岭后小学成长为教育设施先进、教师队伍高素质、和谐优美的学校，从而为更多孩子铺就一条走出大山的希望之路。

文/燕赵晚报融媒体记者 汪洋 刘文静 图片由通讯员 吴建章 提供

臧氏兄弟与“铝”同行：深耕铝合金市场 推进轻量化事业

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冀中大地上，保定的有色金属冶炼源远流长。循着这一历史基因，臧氏家族一手创立的铝合金事业，也正是从保定发展壮大。“走过了三个发展阶段，制造了三个产品，从事了两个行业，始终只做一件事情。”谈到企业发展及业务特色，四通新材实控人臧立根脱口而出这句“3-3-2-1”口诀。

从1984年开始，臧氏兄弟三人用六年时间完成原始积累，再用六年时间完成企业的所有权与经营权分离，又用了20多年时间在行业发展中急速奔跑。

据了解，臧氏家族旗下有三块资产，分别是立中合金集团、立中股份和四通新材。习惯上，这三块资产被统称为“立中集团”。三块核心资产对应着三种不同产品——铝合金、铝合金车轮轻量化产品和功能中间合金新材料如今，臧氏兄弟麾下的企业中，四通新材已成为国内最大的中间合金生产企业之一，立中股份则已成为中国前三大铝合金车轮轻量化产品制造企业。随着立中股份的注入，四通新材也将开启全新征程。

时代瞬息万变，臧氏家族对铝合金产业的“一往情深”却历久弥坚。臧氏兄弟说，“这一生能把铝合金及铝合金的高端应用做到中国最强、中国最大，我们就了不起了。”

三兄弟创业一条心

保定东安村，自古水路、陆路发达、地理位置优越，历来有着以小商贩谋营生的传统。臧立根、臧立中、臧立国三兄弟最初的商业启蒙，也正是起源于从小跟着父亲做点农产品小本买卖。后来又慢慢的做起了家庭副业制做稻草绳的生意。

中国改革开放初期，保定最早自然形成了有色金属自由买卖市场，臧立根发现了不寻常的商机。正月里，臧立根怀揣着全家仅有的200块钱，只身前往东北去寻找购买铝渣资源。几经辗转，最终在天津找到卖家，并用一辆卡车将5吨铝渣运回保定。这一倒腾，臧立根的“第一桶金”就净赚了1800多块钱。

小试牛刀后，臧氏兄弟的脚步迈得更大了。改革风起云涌的1984年，臧氏家族在保定创办了立中集团的前身，彼时做起了经营废铝、废铜业务，同时也进行部分冶炼加工。“那年月，只要有胆量、有点头脑，谁都能挣到钱。”忆及创业之初，臧立根感恩时代的馈赠。“在当时紧张的市场供给下，有一年铝锭的价格在年初时是7000元一吨，到了年底已涨到1万8千多元一吨。一年下来，我们就赚了900万。”

从1984年至1990年，臧氏家族艰难走过企业发展的第一阶段，完成了原始资本积累。企业发展到一定规模，股权划分是个“头疼事”。不患寡而患不均，经权衡，臧立根决定将家族企业的所有权进行均分。

“别说谁大谁小、谁贡献多少，就把股权进行均匀分配，三家各占1/3，这样于每个人而言，在企业都是百分之百。合理的家族原始股权结构设计，形成了兄弟齐心，共同发展。”

臧立根透露，三兄弟如今依然保持着同样的工作节奏。“老哥仨都已经三世同堂了，全家有29口人。我们每天都在家族大食堂一起吃饭，经常在家族大食堂餐桌上就讨论起了行业、市场、用人和公司战略的事情。这就是我们的核心竞争力！正如我们的企业精神所提出的：比别人多努力一点，与别人多合作一点。”

经营权外让跨难关

家族企业有利有弊，也是经营管理领域永恒的话题。作为臧氏家族旗下的A股上市公司，四通新材股东榜家族色彩较浓，在近期的投资者调研活动中，该问题受到来访者们的关注。而记者在采访中得知，四通新材早已有了解决之道，那就是把公司交给“外来人”。

据臧立根介绍，早在1995年，臧氏家族就已经在其控制的公司中实行将所有权与经营权相分离，即臧氏家族成员仅在其各公司中担任董事、监事职务，主要对下属各公司的经营计划和投资方案等重大事项进行决策，不参与公司的日常经营管理。

“各公司日常的生产经营活动由职业经理人全权负责，且各公司均独立开展业务，臧氏家族依据经营计划对各公司及其职业经理人的独立经营成果进行考核。”臧立根说。

令人意想不到的是，这一管理学中的行为，竟启发自当时中央人民广播电台一档优生优育栏目。80年代初，在那些拥着半导体收音机入睡的夜晚，臧氏三兄弟通过一个小小的收音机，聆听到了广袤的大千世界。

“当时在收听优生优育科普节目中，我明白了一个人类遗传学原理——近亲结婚产下的后代大都是畸形的。”臧立根由此联想到了企业经营，“哥仨长时期经营管理下去，其结果不就跟近亲结婚一样吗？搞得再好也是畸形的！”

日本“经营之神”松下幸之助的一本自传，更加坚定了臧氏兄弟推行“两权分离”的决心。“他的书对我影响很大。松下幸之助说，一个创业者一生需经历三个阶段，一，初创阶段，员工很少，资本很小时，要事必躬亲，二，当企业资本很大了，员工也有几百人时，就要聘请社会上的职业经理人来经营企业，自己要后退一步，退到你的总经理和员工的中间位置上，上给你的总经理撑腰，下给你的员工鼓气。三，当企业资产更大了，员工也有几千，几万人时，要再后退一步，退到最底层。企业这时就是凭借着创办者的思想、精神和企业制度来发展了。”

一砖一瓦、一草一木均由自己挣出来的商业大厦，将其委以他人管理，个中滋味谁人能懂？回顾整个决定和实施的过程，臧立根将其形容为“这是在革自己的命”。“这个阶段，是三兄弟思想上最矛盾、心理上最痛苦的时候。”臧立根感叹，“一般情况下人生最心疼的事，一是从兜里往外掏钱，二是放权。这个阶段思想斗争非常激烈，这也是我们民营企业很难过的一道关。”

君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。从1990年至1995年，臧氏家族用时六年，完成了旗下企业所有权和经营权的“两权分离”。“现在立中集团9000多名干部员工中，150多个重要核心经营管理岗位上，没有我们一个本家或亲属，也没有我们的孩子，都公平地让给每一位职业经理人。”

多元化相关业务促升级

先进的经营理念与治理结构，极大地提升了臧氏家族企业的经营实力。1996年起，臧氏家族旗下企业不断做大做强，立中集团也进入第三个发展阶段，迎来快速的成长。据臧立根介绍，立中集团先后以独资或合资的方式，在境内外投资成立30多家子公司，建设了20多家工厂。

四通新材正是诞生于这一时期的突出代表。1998年，四通新材的前身四通铝业成立。企业发展初期，主要从事铸造合金的生产和销售。自2009年起，公司为进一步优化产品结构，产品重心从铸造合金向中间合金转移，开始专业从事中间合金的研发、制造和销售。

耳目一新的四通新材，也迎来了增长的喜讯。受益于下游铝加工业行业的快速发展，中间合金产品销售量随之上升。业绩稳定增长的四通新材，终于在2015年叩开了资本市场的大门，成功上市。

如今，作为中国最大的功能中间合金新材料生产企业之一，四通新材生产的功能中间合金新材料产品广泛应用于汽车、高铁、航空航天、军工、电力电子、建筑铝型材、食品医药包装等领域。而作为臧氏家族重点打造的上市平台，四通新材的多元化发展道路也正在逐步拓宽。

2018年，四通新材通过发行股份的方式，直接及间接地持有立中股份100%的股权。对于此次注入大股东的轮毂资产，四通新材表示，四通新材具有多年研发经验、较强的新材料研发实力和先进的生产设备，能够显著帮助下游汽车工业及其零部件行业提升材料的相关性能，有效降低自重，而立中股份拥有优质的客户资源、领先的生产工艺、较强的设计能力和过硬的质量控制，双方的结合将形成集人才、研发、工艺、客户资源为一体的综合竞争优势，做好做大做强铝合金高端应用产业链，不断提升上市公司价值。

目前，臧氏家族商业版图中的三块核心资产，对应着三种不同产品。“看似跨度很大，但对于我们来说并不大。我们只是把铸造铝合金材料又做了个高端应用产品，所以30多年我们只做了一件事情——铝合金及铝合金的高端应用，别的都不做。”臧立根解释道。

创业多年，臧立根还有一个很重要的经验：无论外界环境如何变幻，始终心无旁骛专攻主业。“在30多年的发展中，我们也有很多做短平快，挣快钱的机会，但我们都没有做，做了有可能钱挣得会很多，但也可能导致我们在哪个行业都做不大了。”臧立根平缓的语气中透着坚毅，“我们弟兄仨一致认为，这一生能把铝合金及铝合金的高端应用做到中国最强、中国最大，我们也就了不起了。”

全球化布局抢先机

历经30多年，走过三个发展阶段，立中集团已牢牢站立在中国的大地上，枝叶也已伸展到了全世界。

在国际化方面，立中集团起步早，跑得快。早在1995年，立中集团就与日本金属株式会社、日本塔克公司成立合资公司，主要生产经营日本标准铝合金、国标铸造铝合金产品。2009年，立中集团在美国建立销售公司。2010年，立中集团在泰国建立工厂，由此成为第一家在国外建厂的车轮制造企业。

“全球化布局初期是很辛苦的，要到处跑，之前我一年有三分之一的时间在国外四处跑。”作为臧氏家族新生代的顶梁柱，身兼四通新材副董事长与立中股份董事长的臧永兴，已挑起了集团全球化布局的重担。

道路虽艰难，硕果已累累。根据臧永兴展示的公司资料，2019年1-5月，车轮出口收入占比达到62%。此外，四通新材于2016年通过收购英国技术公司，公司表示，目前已借此掌握了世界上性能最高的晶粒细化剂产品生产技术，未来的2-3年内将占领全球最高端市场领域。而据臧永兴透露，四通新材目前已完成了欧洲、北美、亚太全覆盖的业务市场布局。

三十功名非尘土，八千里路揽云月。数十年间斗转星移，臧氏兄弟的足迹遍布世界各地，父辈年少的梦早已实现，但他们还有更大的梦。

立中集团当前的梦想，也正是其未来市场定位的图景——全球化多元铝基新材产品轻量化供应商。根据臧永兴介绍，要解决轻量化问题，就要通过技术进步推动铝的应用，深耕高端铝合金应用行业和汽车轻量化产品，快速推动商用车轮毂市场，积极拓展轻量化产品类型。

“轻量化是永恒的追求。”臧永兴信心十足，“未来无论商用车还是乘用车，对轻量化的要求越来越高。这是一个几万亿的市场，这是一生都做不完的事业。”

崛起于白洋淀之滨，驰骋于国际化疆场。“公司仍将坚持原有业务的战略目标，做大做强主业，实现功能中间合金新材料和铝合金车轮轻量化的两翼齐飞，大力发展高端晶粒细化剂和航空航天用特种中间合金产业，同时进一步深入挖掘汽车行业业务机会，拓展业务模式，最终实现公司业务结构拓展和收入结构转型升级。”臧永兴表示。

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