国企改革看聊城

大众网·海报新闻记者 李娜 通讯员 盛昌 聊城报道

成立于2010年8月的聊城市东元物产有限公司，是聊城市东元资产经营有限公司全资子公司，也是东元公司三大主业之一现代物流贸易业务的运营承接单位。近年来，物产公司坚决贯彻落实东元公司党委关于国企改革部署要求，以职业经理人试点为突破口，不断完善市场化经营机制，激发内生动力，逐步发展形成以“供应链管理+新型外贸”为主的业务布局，公司经营活力和市场竞争力明显提升，业务呈现加速发展态势。截至2022年8月份，东元物产及其子公司累计实现营业收入6.4亿元，同比增长88%。

打造数字化供应链管理平台，缓解中小微企业运营资金不足矛盾

中小微企业“融资难、融资贵”是一个长期普遍存在的问题。中小微企业普遍存在规模小、信用低、抵押物少、信息不对称程度高等短板因素，尤其疫情冲击下融资风险增加，金融机构对中小微企业的信贷支持积极性不高。由于抵押物不足、信用数据缺失等原因，融资难、融资贵问题一直阻碍着中小微企业的发展。

经过多年的实践探索和业务交往，东元物产针对中小微企业融资难、融资贵、运营资金不足问题，探索出以控制货物和资金对接关系为核心，“数字化+供应链管理”全新业务模式，努力克服“三不缺陷”。东元物产充分发挥国企信用优势，联合天津志远、中储京科、上海卓钢链等行业领军企业，打造数字化供应链管理系统，为金融机构嵌入供应链管理提供数字化风控保障，实现货物和资金无缝对接，以供应链管理创新模式助力中小微企业纾困。

聊城某铝单板生产加工企业，主要提供各种铝卷的开卷和校平服务。因公司资金紧张，无资金购买原材料，虽然有订单但无法正常生产。东元物产以供应链管理模式与该企业合作开展铝卷贸易业务，缓解企业资金压力，为企业提供流动资金支持1500余万元，采购成本较其他同类企业低200元/吨，帮助企业实现销售收入由400万元/月迅速提升到2000万元/月。扩量增产的同时该企业新增员工10余名，有力促进了企业发展。

以客户需求为导向，对业务流程进行主动调整，实现互利共赢

在与聊城某铝单板生产加工企业开展供应链管理业务过程中，针对对方遇到的经营困难及其提出的合理诉求，公司组织召开专题研讨，在风险可控的前提下，针对企业实际对业务流程进行个性化调整，切实解决了企业资金压力大、货物周转压力大等困难。例如将铝卷出库模式从单卷单次出库调整为单卷分批多次出库，实现由“批发”向“零售”模式转变。出库模式调整后，企业月均出库量增长35.4%，物产公司月均毛利润增长127.5%。

打造具有国有背景的外综服平台，以新型外贸支持中小微企业外贸能力提升和数据回流

中小微企业外贸能力偏弱和资金不足，聊城市中小微企业大多无专门外贸部门或人员，外贸专业能力偏弱，同时存在外贸运营模式不经济、账期长、风险大等问题，影响了出口增量，导致外贸数据外流，造成聊城市中小微企业外贸业务整体规模偏小。

东元物产深耕外贸行业多年，是聊城市首家涉足外贸行业的国有企业。针对中小微企业外贸能力偏弱问题，东元物产积极打造区域内具有国有公信力、资金实力、专业能力的外综服平台，缓解“两个不足”。东元物产以自营外贸业务为基础，通过合资合作积极培育公共海外仓和跨境电商等新型外贸业务。同时，按照“强服务、建平台、求合作”的思路，努力寻求有实力的外综服平台企业合作，以助力本地中小微企业提升外贸业务能力，促进外贸业务数据快速回流。截止目前，公司签订20万美元农机产品海外仓出口合同，实现零的突破;完成跨境电商海关备案，实现一站式数字化报关。2022年1-8月份，外贸收入2019万元，同比增加183%。

临清某轴承生产加工企业，主要从事深沟球轴承产品的研发以及非标轴承产品定制开发。轴承加工属于竞争性较强的产业，只有充足的订单和低成本进货渠道才能占领市场。据该企业总经理介绍，企业没有专门外贸团队、外贸订单发货周期较长，生产周期至少两个月，导致产量上去不，而且客户要求的发货时间很难把握。原材料价格高、产量低、外贸业务不专业，使企业错失不少国外客户。东元物产与该企业合作，在开展供应链集采业务的基础上，进一步为该企业提供外贸综合服务，为其提供仓储物流、通关、出口退税、信保融资一站式全方位外贸综合服务。合作初期近1个月左右的时间，帮助企业新增外贸收入500余万元，预计全年能够帮助企业将销售收入由1.2亿元提高到2亿元。

奋进新征程，建功新时代。东元物产公司将进一步聚焦主责主业，加快推进现代服务业与先进制造业深度融合，激发创新创造活力，助力聊城市中小微企业高质量发展，为建设社会主义现代化新聊城贡献东元力量。

责编：赵志鹏

审核：李兆辉

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