国网东明县供电公司农网改造升级工程建设纪实

2016年初，春雷响，甘霖降。党中央、国务院决定实施新一轮农网改造升级工程，推动平原地区机井通电全覆盖。执行中央决策，贵在立马行动，东明公司抢抓这一惠民、利民机遇，率先吹响农网改造升级“两年攻坚战”的号角。2017年9月，东明县李屯新村中心村改造升级的顺利合闸送电，标志着东明县农网改造升级“两年攻坚战”全面告捷。

“种地并不难，浇地让人烦。由于是‘集资建井、多户共用’，每当浇地时，村民为争井经常闹矛盾，弄得邻里关系不和谐。浇地时，得全家一起上，这对农民来说，是件花钱又费力的事儿。因机井不通电，村里一直用柴油机浇地，每当浇地时，不光拉柴油机，还得拉水泵。既要看守机器，防止掉带、缺油，还要看守水沟防跑水。”东明县城关镇唐庄村村民说，“2015年浇小麦返青水时，我一连3天3夜都在地里排队，好不容易轮到了，摆好几百米水带，人累得够呛，可抽水泵又坏了。不得不收水带、修机器，忙碌5天5夜还没浇上地。有的农民从村里变压器临时引设‘地爬线’，在田里纵横交错，存在电损高、电压低的缺陷和漏电隐患。”

农业增收，痛点直指浇地难。东明供电公司情注热土，积极向县委县政府汇报，与水利、发改、国土、农业等部门对接，以快速响应的机制，主动作为的担当，精益求精的设计，优质高效的施工，使全县机井通电工程变成了凝固的历史诗篇，刻在广袤的东明大地上。机井通电，也从农民的良好愿望，变成了波澜壮阔的历史事件。

抓机遇，谋发展，强基础

东明公司以高度的政治责任感、压力感和使命感，加压奋进、聚力攻坚，为长远持续发展打下坚实基础。

实地勘测 精心定位。2016年4月，东明公司抽调精干力量，开展项目前期可研编制，工作人员发扬”5+2”“白加黑”精神，对每眼机井、每个台区、每基电杆坐标信息进行定位，精心绘制规划示意图，建立工程项目库。

签订协议 聚力攻坚。2016年7月，在工程实施阶段，与县、乡、村逐级签订《推进电网改造升级工程合作协议》，对职责进行界定，破解民事协调难题。同时列入政府“十大民心”工程，纳入科学发展观考核，为工程实施创造良好的外部环境。

抓安全，提质量，保工期

在东明公司发扬“想干、敢干、会干”工作精神，求真务实抓安全，全力攻坚抓建设，将党和国家的惠民工程真正落到实处。

“两化一标”提工艺。按照省公司“三能三不”顶层设计要求，积极倡导“工厂化”作业。采用电缆开槽机、多功能施工车、万向钻孔机等，提升“机械化”水平。以李庄、团居两个村试点为基础，打造“一所一示范”台区，实现工艺标准化。

“四项举措”保物资。持续开展“两排查一整治”，强化物资验收和检测，夯实保障基础。充实物资收发力量，严格24小时值班。建立物流微信群，实现信息共享，及时调配短缺物料。针对供应滞后金具，开通应急转供通道，同时派人驻厂催货，加大物资履约力度。

“五道防线”抓安全。层层签订“安全生产责任状”，落实《国网公司业务外包安全监督管理办法》，完善业主、监理、施工责任体系。强化“四不两直”检查，成立安全督察队，做到逢查必通报。与供电所签订《业主代表委托书》，做到业主与施工“同进同出”。强化监理监督职能，及时查纠现场违章。建立“配农网管理微信群”，实时晾晒违章行为，做好全过程管控。

抓管理，促服务，惠民生

东明公司以极端负责的事业观，精益求精抓管理，千方百计促服务，让人民群众真正得到实惠。

精益管理筑品质。东明公司党委班子分6组督导，掌握施工安全、质量及工期等实情，现场解决施工难题。面对时间紧、任务重的压力，进行施工力量评估，编制《施工力量调研报告》，充实施工队伍，实行施工人员储备。制定现场监理“两个手册”，严格规范监理职责，做到每日每个现场巡视到位。严格贯彻“一个标准”要求，编制下发《配电网工程现场工艺验收评价要点》，统一设计、施工、验收标准，严把施工、监理、公司三级质量管控。

文明施工促服务。深化应用客户让渡价值理论研究成果，创新推行服务实名制，统一配穿“红马甲”，主动接受群众和社会监督。张贴工程“明白纸”，公开国家政策、不收费承诺及监督电话等，明确停电时间和范围，便于群众提前准备，减少停电感知，避免“搭车收费”。发放机井用电告知书，宣传电价政策和安全用电常识，明确业务办理流程。

成效显著惠民生。改造升级后，电压合格率、居民户均容量、台区供电半径大幅提升。台区高耗能配变全部淘汰，接户线全部采用铠装电缆入地。运行标识、警示标志严格执行省公司《配电网设施标识安装规范》。

抓队伍，强素质，铸品牌

东明公司坚持把党建工作融入生产一线，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动全员素质提升。

加强党的建设。常态化开展“两学一做”“做遵章党员、建安全支部”主题活动，在生产一线设立党支部，推行“白天做、晚上学”工作方式，发挥党员模范作用。现场人员做到 “早起5点半、中午一顿饭、晚上加班干，当天任务当天完”。

加强作风建设。深刻汲取事故教训，做到“真学习、真遵章、真管理”，增强安全工作的责任感、压力感和紧迫感，深化“我要安全”理念。开展现场安全自查，梳理安全问题清单，明确安全职责，强化约束与监督，严格考核机制，做到不安全不生产。

加强队伍建设。开展“三比竞赛”，从安全、质量、进度三个维度评选优质工程，施工队伍相互学习、共同提高。对管理、施工、监理三个层面人员分别进行考核，对照承诺、职责、目标、计划等，逐条打分考核看落实。

使命重在担当，匠心铸就辉煌。瞩目今天，“两年攻坚战”的任务圆满完成，电网格局更加完善，供电服务更加优质，百姓生活更加安康。瞻望未来，东明公司将继续务实前行，聚力攻坚，永创最好，为服务经济社会发展作出新的更大贡献。（王恩标 柳波）（新华网济南12月25日电）

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